2022年4月11日，建设集团组织召开第一季度财务分析会议，建设集团董事长张永清、总经理张同林、财务总监许健、财务部人员、各分支机构财务负责人参加会议。集团公司党委委员赵广宝、财务部部长付兆春莅临指导。会议采用现场加视频方式举行。

会上，建设集团财务部副经理黄红星从公司第一季度“经济指标完成情况”、“财务报表数据分析”、“综合分析”、“结论与建议”四个方面进行了汇报。公司财务总监许健就财务报告中所涉及的合同签订、产值指标、营业收入、利润总额等完成情况进行了说明，对财务报表各项指标进行了分析，提示了可能存在的经营、财务、税务、诉讼等风险事项。

张同林总经理在汇报时指出，财务分析报告是生产经营情况的晴雨表，“十四五”期间公司业务规模不断扩大，将坚持高质量发展不动摇，加强财务成本控制，减少公司资产负债率，对报表中的风险提示积极研究，采取有效措施应对，对重大项目特别是投资类项目要加强关注跟踪。

张永清董事长强调，要充分利用财务分析报告，结合契约化后面临企业规模不断扩大和转型升级的情形，把握好规模与效益的关系，关注自营项目与联营项目的收益特征，不断提升企业利润率;把好投资关，控制风险;同时要不断加强财务人才队伍建设。

集团财务部付兆春部长对公司财务工作提出了意见希望，一是根据新准则要求做好核算工作，确保财务信息传输及时;二是要高度关注资金安全，加强资金归集管理与使用;三是加强内部控制建设，加强风险管理;四是加强对重大项目风险督查，做到不发生系统性风险;五是历史遗留问题处置与业务发展要齐头并进，保持公司健康稳定发展。

赵广宝书记在总结发言时指出，建设集团的财务分析报告分析的有深度，较为客观，值得推广。对建设集团今年第一季度的生产经营状况、取得的成果及解决问题的举措给予了充分肯定，并对下一步工作提出了具体要求：一是要加强对负债率的管控，特别是资金链的安全，对资产负债表的各个项目要进行分析、筹划、研究，探讨降低负债率的多种途径。二是按照准则要求加强核算管理，要能够真实反应企业的生产经营状况;对联营、自营项目加强成本管控，对重点项目从源头加强监督，确保预期利润的实现;三是加强对逾期应收账款的清理、老项目的清理，解决好历史遗留问题，为公司发展创造好的内部环境;四是加强与房产开发项目所在地税务机关的联系，对项目的税务清算早筹划;对开发项目加强过程管控，完结一个开发一个，避免全面开花造成资金积压;五是加强对分、子公司的监管，确保各分支机构经营平稳有序;六是加强财务人才队伍建设，做好人才储备，为集团公司输出更多专业人才。