在这场上海疫情的大决战、大会战中，江苏省建设集团党委强化政治意识，坚定政治站位，坚决按照 “外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，组织稳产复工和抗击疫情，把党旗牢牢插在无烟的战场，展现了新时期国有企业党员干部的责任担当。

    4月16日，建设集团华东事业部党支部召开疫情防控网络专题会议，在本轮疫情最吃紧、最关键的时刻，发出抗疫稳产动员令。会议明确，越是关键时刻，越要体现党支部的战斗堡垒作用，会议号召干部带头、党员出列，在抗击疫情、稳产复工、业务拓展等各个方面发挥示范带头作用，坚决打赢疫情防控攻坚战。

    紧急支援，打响抗击疫情“第一枪”

    为尽快阻断疫情传播，4月17日，上海宝山城市工业园区管委会下达了辖区内建立方舱医院的紧急通知。在接到属地政府协助建舱的指令后，华东事业部党支部第一时间做出部署，紧急成立任务工作组，迅速集结在园区内的公司索灵项目部，派出一支具有丰富施工经验的志愿队支援建舱。虽然建设任务具有一定的被感染风险，但是没有一个人愿意退缩，在经过连续14个小时的奋战后，援建队伍出色地完成了宝山方舱医院内的隔断建设任务。此处方舱医院的建成，能够容纳近1500人隔离需求，为新冠肺炎病例的早发现、早隔离、早治疗争取了时间和空间。

    保供促产，推进项目落地“网上签”

   正常每年一季度，是新项目承接的重要时期，承接项目的多少往往决定一年的业务发展走势。在3月18日上海疫情管控前，建设集团上海分公司2022年新签合同额为2.42亿。然而，当“开门红”遇到“倒春寒”时，如何保障新项目的承接和落地，巩固良好的发展态势成为摆在上海分公司面前的一道难题。面对现场勘察停工、无法到岗的种种困难，公司上下在党支部负责人的带领下，居家不停工，关门不关机，通过线上开澄清会、讨论会、编投标方案等形式，最大限度地降低疫情对业务拓展的影响。在疫情最为严重的一个月内，上海分公司连中四标，新合同额2亿元。目前，分公司正在投标项目14个，重点跟踪项目5个，涵盖医药、汽车、工业厂房、物流、自动化等多个行业，力争实现全国业务的滚动发展。

    共克时艰，按下工程建设“快进键”

    建设集团上海分公司业务分布在以上海为中心的华东和武汉为中心的华中地区，在建项目合同额超15亿元，5个地方政府和外资重点项目正在集中建设。受到上海和全国多点散发疫情影响，对重大项目实施带来一定困难。公司党支部加强与项目负责人谈心谈话，提高项目管理人员对疫情防控的认识；协调调运项目部生活和防疫物资；现场严格落实疫情防控措施，规范安全管理和施工人员健康管理，做到检查程序不落一项、防疫消杀不留死角、应检尽检不漏一人。在织起疫情防控严密网的基础上，推进重大项目有序建设。其中，武汉康明斯项目由于工程和科技质量突出，获得湖北省工程建设QC小组活动Ⅲ类成果奖；常州威乐水泵生产基地项目建设和防控工作得到常州市委高度肯定，被常州市电视台进行了报道。

    在这场与疫情斗争的战斗中，现场就是战场，疫情就是战情，面对疫情的肆意，建设集团的每名党员都是一面旗帜，每个支部都是一座堡垒，新时代的国企党员干部赓续红色血脉，用真情擦亮初心底色，以实干践行使命担当，在抗击疫情的人民战争中，江金年会招牌至上设的红色旗帜高高飘扬。